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透视梧桐庄矿大区制改革

发布时间:2021-01-22    来源:乐虎游戏电子51208

本文摘要:中国煤炭网峰峰集团干部人事制度改革的样本2016年,河北冀中能源峰峰集团梧桐庄矿获得了不俗的成绩单。

中国煤炭网峰峰集团干部人事制度改革的样本2016年,河北冀中能源峰峰集团梧桐庄矿获得了不俗的成绩单。在去生产能力的背景下,2016年已完成利润2.16亿元,吨煤单位成本同比上升9.09元,是峰峰集团建构利润最少的一个生产矿井。成绩的获得,与梧桐庄矿干部职工积极进取的工作态度造就,更加与该矿从2014年底开始实行的大区制改革密切相关。

梧桐庄矿矿长刘存玉确切地忘记,他到梧桐庄矿任矿长的时间是2014年5月15日。之前2年,他在峰峰集团机关工作,再行之前他在梧桐庄矿工作了11年。

梧桐庄矿是峰峰集团乃至冀中能源集团的样板矿井,煤种好、效率高,处在风口浪尖。当时,梧桐庄矿面对的责任和压力十分大,的组织上让我来,担子再行轻我也必需服从安排。刘存玉说道。

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艰难来自于机构散漫,职工士气不低,很多工作很难往下前进。和其他一样,梧桐庄矿前些年规模扩展、发展较慢,各项工作大大伸延,该矿的机构也随之收缩。

到2014年,梧桐庄矿管理人员相当严重超编,集团给了梧桐庄矿209个管理岗位的编成,当时却有292名管理人员,另外还有36个在操作者岗的工人享用管理岗位待遇。很多机构功能相近。以地面单位为事例,梧桐庄矿有3000多名职工,矿区内没生活区,地面服务职工的单位却有2个,1个是生活科,1个是总务科,2个单位共计17名管理人员。

虽然人不少,但当后勤服务经常出现问题的时候,2个单位却互相推卸责任扯皮,事情没人管。当时干部堪称三不怕,不怕撤职,不怕罚款,不怕会上不作检查。因为方位远比更容易,下去了,过一段时间又上来了。

刘存玉说道。人的问题解决不了,什么事也办不成,梧桐庄矿早已到了不改革敢的时候。合理定岗定编,大刀阔斧与循序渐进不对立怎么改为?刘存玉设想,再行从机构改革著手,拆分功能相似的单位,调整不合理的机构设置。

这一点子获得了班子成员的接纳。梧桐庄矿将功能相似的生活科与总务科拆分为综合管理科。原本井下有4个开挖单位,分别是综掘一区、综掘二区、综掘三区、巷修区;4个回采单位,分别是综采一区、综采二区、综采三区、服务区;2个井下运输单位,即运输区和皮带区。

改革后,梧桐庄矿再行撤消了巷修区,把人员分流到其他3个单位;只剩的3个单位又优化成2个,撤消了综掘三区。回采单位逐步由4个变成2个,服务区被放到了综采一区,综采二区、综采三区拆分为综采二区。运输区、皮带区拆分成运输区。

同时,梧桐庄矿还拆分了机关职能相似的部室,由以前的7部1室1中心,变成5部1室。我们的改革都是一步一步展开的,从2014年底开始到2016年2月,历时1年多已完成了全部的机构改革。梧桐庄矿人力资源部副部长阮翠娟说道,我们再行把综采一区和服务区卡里了一起,运营一段时间后找到,工作效率不但没减少,反而提升了,然后再行实行到第二个单位。

改革的同时还要长时间生产,无法一下子把几个单位都减半了。拆分之前,做到一项工作必须协商好几个部门;拆分后,都在一个部门,专责协商一起较为便利。此外,有经验的老师傅能更佳地传帮带,以前综掘二区和综掘三区各自的经验能相互交流,增进提升。综掘二区区长王广勇说道。

王广勇是个85后,以前是综掘三区的区长,现在他手下管理着400多人。在梧桐庄矿,茁壮了一批像王广勇这样的年长管理者。机构改革之后,就是对管理人员定编。比如生产技术部,改革前曾名职工有43人,管理人员中有1名于是以部长、18名副部长、15名技术主管;改革后,有1名于是以部长、6名副部长、5名技术主管。

拆分后的综合管理科也由之前的17名管理人员变成7名。从2014年到2015年,梧桐庄矿共计增加了136名管理人员。

目前,梧桐庄矿还有一些管理岗位遗缺。这些给今后甄选出来的杰出大学毕业生、研究生拔着。刘存玉说道。2017年,梧桐庄矿计划在现有基础上再行增加20名管理人员;谋求在2年至3年内,把管理人员掌控在150人以下,打造出一个高素质、高效的管理团队。

公开发表竞聘与三评一考,让管理干部屁股上有根针管理岗位较少了,以前那些管理人员如何应否?梧桐庄矿的作法是各单位的区长、党支部书记等兼职由矿党政联席会票决聘为;各单位其他副职及以下的管理人员则通过公开发表竞聘上岗。竞聘由人力资源部统一组织。由主管矿领导、聘为单位的党政兼职、实地考察组成员、职工代表构成的竞聘小组来要求候选人否能竞聘顺利。候选人上台演讲3分钟到5分钟。

说一说自己竞聘这个岗位有什么优势,竞聘顺利后要如何把团队带上好。刘存玉说道。演说完了以后,竞聘小组投票,现场唱票、计票,当场发布成绩。

比如,2个岗位有6个人来竞聘,票数位列前2名且占到总票数50%以上者被选为。竞聘现场还有摄像机,工会、纪委到场监督。并未竞聘顺利的原管理人员并转到操作者岗。

记者在专访时遇上了何东方。他是梧桐庄矿综掘二区的技术员,大区制改革前曾是巷修区的一名技术主管。巷修区被撤消后,他与其他同事一起被拨给到了综掘二区。

在综掘二区的管理人员竞聘中,他落败了,又出了一名普通的技术人员。认同是不甘心的。何东方说道,以前很少有管理人员下来的。

这样公开发表演说,年纪大点的管理人员可能会比较倒是,但他们管家较为多,有群众基础,比年轻人有威信。王广勇分析。落败的管理人员并非没机会,竞聘顺利也并不代表从此能稳踞宝座。这与梧桐庄矿实行的管理人员考核机制有关。

据理解,他们每季度对所有的单位副职及以下管理人员展开一次视学,即三评一考:职工代表对管理人员展开考核评价,占到30分;各单位管理人员之间互评,占到20分;矿副总及以上领导对管理人员展开考核评价,占到30分;应知不太可能专业知识考试,占到20分。考核总分高于80分的,管理等级叛一级;考核总分高于70分的,减免管理职务,改以操作者岗工人。

屁股上有根针扎着你,你不变革就恰你一下,不变革就恰你一下,再行不变革就没有你的事了。刘存玉说道。

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职工代表通过随机提取产生。工人上井之后,随机站成几列,左边三列留给(作为职工代表),右边三列退出。谁也不告诉谁不会被选为职工代表。梧桐庄矿党群工作部部长张贵军说道。

我们当时的拒绝就是,你对这名管理人员理解就视学,不理解就弃权,不准瞎了投票。刘存玉说道,作为管理人员,各项标准、应知不太可能的科学知识不告诉也敢。应知不太可能专业知识考试很严苛,题库自动分解试题,不告诉出题人是谁,试卷答完后就地密封。这不,2016年第四季度的试卷还没有拆卸呢。

阮翠娟拿走试卷一旁说道着,一旁拿着记者。一摞摞密封的试卷,想起了记者尘封的中考记忆。梧桐庄矿被降级或转岗的管理人员,2015年共计17名;2016年前三季度共计9名,构建了干部能上能下。

三评一考留出的管理岗位,梧桐庄矿在全矿范围内展开公开发表聘用。何东方告诉他记者,刚刚落败时他情绪低落,但后来渐渐调整了心态。现在还年长,只要在自己的岗位上腊好了,以后还有机会。他说道。

方位不是别人给的,而是自己挣来的。腊得好了,职工对你的评价上去了,领导对你的评价好了,自然而然就有机会和舞台。阮翠娟说道。

改革效益与实行经验改革后,梧桐庄矿管理人员的精神面貌再次发生了极大转变。现在的干部都十分爱护自己的岗位,都是想要干事能干事的人。刘存玉说道。

改革前,管理人员堪称三不怕。现在情况大不一样,比如井下要加装一套设备,迅速就能已完成。刘存玉说道,责任实施到个人了,大家都就让按计划已完成工作。完了不成,有考核在那儿,用没法多久就下去了。

同时,在严苛的考核机制下,一批人才也在茁壮成长。我们不但要出好煤,出有效益煤,还要出有人才。

刘存玉说道。改革之后,梧桐庄矿大学及以上学历者占到所有管理人员的比率由48.38%提高到68.33%。合理的机制,唤起了管理人员干事的热情。2016年,梧桐庄矿已完成利润2.16亿元,吨煤单位成本同比上升9.09元,材料费同比上升104万元,设备租赁费同比上升1177万元。

通过增加管理人员和250多名工人,2016年梧桐庄矿节省了1600万元的工资开支。如此大力度的改革,大自然不会遇上阻力,刘存玉的经验是一个口子都无法进。一次,有位领导给刘存玉打电话,让他照料一下某位职工,刘存玉拒绝接受了。

只要照料一个人,改革就展开不下去。就连刘存玉爱人的亲戚考核不合格,他也是按规矩办事,一个标准继续执行究竟。有一些峰峰集团其他矿井的管理人员想要转至梧桐庄矿。

梧桐庄矿的政策是,可以来,但不管在原本的矿做到什么,来了就是普通工人,可以参与管理人员公开发表竞聘。后来,就很少有其他矿的管理人员明确提出要调过来了。作为梧桐庄矿的党委书记,方盛友在改革中的一项重点工作就是作好落败管理人员的思想工作,让他们明白为什么自己不会下去,原因在哪儿,是谁要求了他们的应否,以后还要严肃把工作作好。

2014年底改革以来,梧桐庄矿没经常出现信访和打架的。方盛友说道。还要与时俱进,根据矿上的实际情况,不断完善各种考核办法,梧桐庄矿的经验无法原封不动地获得别的矿去,不能是糅合。

刘存玉说道。梧桐庄矿大区制改革必不可少峰峰集团的反对。

事实上,它也是峰峰集团整体改革的一部分。如果只是矿上自己改为,就有可能在改革方案制订、具体实施过程以及前进力度等方面有所波动。因为不管精减谁,都会有说情的。

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现在集团给他们讨好,这是集团的统一部署,矿上有了尚方宝剑。峰峰集团的组织人事部副部长张进说道。

2015年下半年,峰峰集团实行了一系列深化企业改革措施方案,还包括优化调整煤炭主业布局;提升非煤产业运营效益;前进后勤医疗减负提效,构建3年自理目标;发展混合所有制经济,提升企业资本运作能力;实行创意驱动,推展技术工艺装备革新;深化三项制度改革等六方面。由于共计62项明确改革措施,被峰峰集团的职工称为改革62条。改革涵括了企业改革发展的各个方面,引人注目了重点领域和关键环节,明确提出了各产业的发展方向、奋斗目标、构建途径和具体措施。

对生活后勤、医疗卫生和三项制度改革制订了时间表和路线图。对提升企业资本运作能力,推展上市融资,发展混合所有制经济,展开了明确详尽的决定部署。峰峰集团总经理赵兵文说。

梧桐庄矿大区制改革就是三项制度改革在生产矿井的明确实施。梧桐庄矿改革的力度较为大,是峰峰集团干部人事制度改革的一个样本。

张进说道。涉及链接三项制度指干部人事制度、劳动用工制度、薪酬分配制度,目前干部人事制度改革是峰峰集团改革62条中效果较为显著的。峰峰集团的干部人事制度改革在生产单位反映为大区制改革,在机关则是统合机关科室。峰峰集团明确提出改革的整体思路,所属基层单位再行根据自己的实际情况采行明确的操作者措施。

除了梧桐庄矿,峰峰集团的其他单位在人事制度改革方面也获得了一些效益。由于历史原因,峰峰集团电业分公司自正式成立以来频仍亏损。在峰峰集团改革62条的整体部署下,通过精简机构、精减人员、传输工程投资、利用国家政策等10项扭亏增盈措施,电业分公司构建了从2013年亏损7500万元到2016年盈利104万元的改变,提早构建了峰峰集团发布命令的自理目标。

羊东矿2016年初由7部1室统合为5部1室。物资供销分公司实行区域化管理,驻矿(厂)供应部由16个统合为8个。2016年,峰峰集团共计增加机构118个,增加管理人员202名,其中基层单位机关科室增加44个、井下区队增加13个、地面科室增加61个,构成了基层单位小机关、大服务格局,优化了机构,精减了人员。

通过采行一系列改革措施,2016年峰峰集团构建营业收入280亿元,全年减亏9亿元,企业经营状况持续改善,已完成了利润考核指标。煤炭几乎成本比支出减少10元/吨,同比减少16元/吨。


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